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當興趣成為事業

來源:36氪| tzb 發表于 2013.5.27| 點擊數21079

昨天產品家沙龍請來薛蠻子、徐小平、螞蜂窩CEO陳罡、在線音樂教育icanmusic創始人韋凱元和音樂應用Smule創始人王戈等人做了一期關于"興趣照亮未來"的討論,我把聽了有點感觸的內容整理一些分享給大家:

興趣成為事業是幸福的事

1.螞蜂窩的陳罡說當初幾位朋友都非常喜歡旅游和攝影,但并沒有找到自己喜歡和認可的可供大家分享交流的平臺,于是才幾個人一起做了螞蜂窩,堅持UGC模式。從2006年起一直到2010年3月,螞蜂窩都是處在無政府狀態,但還是積累了十幾萬用戶。由同種興趣聚集起來的社區成員彼此也都有很高的信任度,比如會發帖分享自己的車座空位給其他驢友。到了2010年,各種經濟數據指標也都反映出未來在線旅游市場會很有前景,團隊才變為全職創業。陳罡說能把興趣發展成事業是幸福的事。更多關于螞蜂窩的故事可看這里。

2.
大學時期愛唱歌會創作,畢業后卻是在廣告行業積累了多年經驗,最后韋凱元又重新選回音樂領域來創業。他說很多人感覺學音樂學樂器門檻很高,這阻撓了大家從樂器中收獲快樂。“國內音樂教育并沒有區分專業學習者和興趣學習者,把教朗朗和李云迪的方法來教大眾,這其實費時費錢。”他做的在線音樂學院icanmusic就是要讓音樂還原興趣,或者已經"把別人的興趣做成事業"。


3.
我覺得把興趣和事業融合得最完美的應該是Stanford助理教授王戈(研究計算機音樂)。受家庭影響,他從小也就喜歡音樂和樂器。他在斯坦福也組建了一支特殊的樂隊,用筆記本及移動設備來當樂器進行演奏,這有一個Stanford Laptop Orchestra的表演視頻,可以看看很有意思。他還參與開發了音樂編程語言ChucK。


薛蠻子現場還補充了一個關于王戈的故事。約7、8年前,王戈在讀PhD(關于計算機音樂的),薛蠻子很擔心他做這行的"錢途"(他兩是親戚關系),不過王戈全身心的興趣都是在這方面,也沒想過做別的。而后來iPhone的誕生帶來很多好機會,王戈創辦的Smule開發了很多款有意思音樂應用,比如可以用iPhone來吹塤(陶笛)的Ocarina還有趣味鋼琴Magic Piano等等。

4.
騰訊執行董事兼首席技術官Tony(張志東)也分享了自己過去的一個尷尬的小故事。Tony自稱一直是技術宅男,創辦騰訊之前做過一些電子政務系統項目。有一天,一位政府工作人員把Tony叫過去要他處理項目的事。Tony很著急還以為是系統出了Bug,沒想到到了現場,那人麻煩Tony要他把機器屏幕移位,因為"平時放著礙事"。“這就是當年政府IT項目的不成熟之處,只關注合同完工并不關注實用性,做出來人們都用不著才會覺得屏幕礙事”。不久后Tony就跟著大學同學小馬哥去消費級市場創業了,后來的事大家也知道了。但對于今天的Tony來說,事業已不能用興趣來描述,而是一份責任感了。

興趣真正成為事業后的團隊建設
螞蜂窩的陳罡說其實興趣到事業之間還是有距離,并不是做的是興趣就肯定能成功。行業變化是非??斓?,創業很需要毅力和快速的學習能力。

被觀眾問到螞蜂窩是如何招募早期團隊的,陳罡說其實就是很普通很傳統的發帖招聘方法。但如何留下早期員工?陳罡說初創公司在頭三年的不確定性很大,當時他們并不敢直接給員工做出收益方面的承諾。但螞蜂窩幾位創始人之前都有多年的職場經歷,他們都承諾會培訓員工,并把多年的職場經驗毫無保留地傳授給大家,讓員工成長。這樣即便以后員工出去找新的機會,也一定比其他人更有競爭力。

OK,如果大家都追逐興趣,公司會怎樣看到那些同時在外創副業的員工呢?騰訊聯合創始人Tony說這種情況其實并不可持續。不論是對于任職公司,還是對初創團隊的其他成員,都很不公平。對任職公司而言,意味著你在常規工作中也在為別的項目分心。而對于初創團隊而言,也意味著你并沒有選擇和其他創始成員共同承擔風險。所以要盡可能快地選好其中一條路。

好奇和理想之間隔了多遠
兩位天使投資人薛蠻子和徐小平還有上述各團隊創始人都是非常非常推崇大家要追逐自己興趣的。但徐小平也說一般初期只是單純的好奇,反復的好奇才能稱之為興趣,如果愿意為興趣投入很多功夫,它才發展為一腔熱情,最高狀態則是理想。

 


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